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2020年中国iptv商业模式市场调查分析与发展前景研究报告

报告编号:1380039 中国产业调研网
2020年中国iptv商业模式市场调查分析与发展前景研究报告
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详细内容
  近几年来,总体上看,电信业依然处于由网络泡沫、光纤泡沫和3G泡沫所构成的电信大泡沫破灭后的恢复过程中,但电信大泡沫的破碎并没有停止电信技术和业务的发展势头,反而促进电信业以更加理性和有效的方式发展,一系列发展新势头已开始显露。技术更新速度开始再次加快,建网成本继续大幅度下降,电信运营商压缩成本的努力已接近底线,移动和IP对传统固网的冲击和分流日益严重,如此等等。面对新的形势,电信运营商如何适应?如何找到未来的增长点促进公司的持续增长?这是摆在全球电信运营商面前的共同课题。为此,全球电信运营商开始了新的探索——战略转型。其基本思路是,电信行业不仅要从根本上扭转传统的发展思路,不再把服务限制在传统的通信领域中,而且要从更广阔的信息通信服务领域中探寻增长空间,不断进行技术和业务创新,建立新型的企业发展模式和商务模式。作为融合大趋势下的产物——IPTV,不仅能够满足电信运营商业务创新的需求,而且可以为电信运营商转变经营思路,实现战略转型提供切实可行的切入点。
  **年底中国的IPTV用户大约在800万左右,根据数据统计截止至**年**季度,中国IPTV用户数量达到2830万户。**年三网融合之下的IPTV政策环境总体上是规范的,广电不再封杀IPTV。但是在具体执行过程中却遭遇了波折,市场并没有按照政策预定的方向前进。**年底CNTV和地方广电就已经花费2亿多元完成了两级IPTV播控平台建设,并给百视通的IPTV播控平台限定了上海、哈尔滨、大连和厦门四个城市。广电在三网融合形势下制定了IPTV的耳机播控平台政策,其实是给12个三网融合试点地区的IPTV开了绿灯,本以为电信运营商会很快联手广电在三网融合试点地区迅速扩大IPTV规模。然而,电信运营商在大部分第一批三网融合试点城市中和百视通合作开展IPTV业务,由于各种原因电信运营商拒绝接入CNTV和地方广电的二级播控平台。除云南之外,广电制定的IPTV二级播控平台政策基本落空,CNTV年初发展500万用户的目标也基本落空。
  IPTV产业链合作形式要建立多元化发展,才能够走的更远。首先是建立IPTV企业联盟,运营商要发挥积极作用,联合设备供应商、终端厂商、内容服务商、系统集成商等共同促进IPTV产业健康发展。其次是联合研发。可就IPTV关键技术、标准、终端、应用等联合成立研发团队,集中力量攻克IPTV发展的瓶颈,电信运营商要及时将IPTV发展中遇到的问题,尤其是客户反映的问题反馈给合作伙伴,不断改进和完善IPTV业务,提高客户感知。最后是实行终端等研发外包。电信运营商要充分发挥外部资源的优势,将设备、终端、中间件等外包。四是“引进来、走出去”,加强与外部合作伙伴的交流和沟通,定期举办研讨会等,实现知识的交流和互动。同时,要加强对合作伙伴的管理,引入竞争机制,优胜劣汰,建立良性发展的生态系统,才能够促使企业健康发展。

第1章 iptv相关概述

  1.1 iptv定义

  1.2 iptv业务介绍

  1.3 iptv业务功能

第2章 我国iptv发展现状调研

  2.1 总体市场

    2.1.1 规模及用户数增长
    2.1.2 iptv市场现状及特点
    2.1.3 趋势与预测分析

  2.2 区域市场

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    2.2.1 上海
    2.2.2 广东
    2.2.3 哈尔滨
    2.2.4 江苏
    2.2.5 杭州
    2.2.6 河南

第3章 iptv存在问题

  3.1 政策监管问题

  3.2 技术问题

  3.3 终端问题

  3.4 业务模式问题

  3.5 市场问题

  3.6 内容问题

  3.7 盈利模式问题

  3.8 投资回报问题

第4章 iptv现有商业模式总结分析

  4.1 价值链合作模式

    4.1.1 电信运营商独立运营模式
    4.1.2 电信运营商+广电运营商合作模式
    4.1.3 电信运营商+广电运营商合作模式+方案提供商
    4.1.4 其他模式

  4.2 技术发展模式

  4.3 内容及应用发展模式分析

    4.3.1 党政远程教育特色模式发展分析
    4.3.2 视频娱乐模式发展分析
    4.3.3 家庭广告模式发展分析
    4.3.4 综合信息服务模式发展分析

  2014 China iptv business model analysis and development prospects of market research reports

    4.3.5 楼宇视频广告模式发展分析
    4.3.6 酒店模式发展路线发展分析
    4.3.7 宽带及移动互联网增值业务发展模式

  4.4 对用户的收费模式分析

    4.4.1 内容包月收费模式
    4.4.2 频道包月收费模式
    4.4.3 与其他电信业务捆绑收费模式
    4.4.4 免费模式

  4.5 盈利模式分析

    4.5.1 内容收费盈利模式
    4.5.2 广告收费盈利模式
    4.5.3 增值业务盈利模式

  4.6 终端发展分析

第5章 iptv产业链分析

  5.1 产业链组成及细分市场

    5.1.1 设备供应商及设备供应市场
    5.1.2 平台提供商及平台市场
    5.1.3 电信运营商及运营市场
    5.1.4 频道/内容运营商及内容市场
    5.1.5 芯片及其他技术供应商及市场
    5.1.6 终端厂商及终端市场
    5.1.7 用 户

  5.2 产业链代表企业分析

    5.2.1 华为
    5.2.2 中兴通讯
    5.2.3 上海贝尔阿尔卡特
    5.2.4 ut斯达康

  2014年中國iptv商業模式市場調查分析與發展前景研究報告

    5.2.5 经纬中天
    5.2.6 上海文广

第6章 iptv商业模式评估

  6.1 iptv商业模式评估体系

  6.2 iptv商业模式评估方法

  6.3 iptv商业模式分析

  6.4 iptv商业模式评估

    6.4.1 价值链健康高效评测
    6.4.2 可盈利能力评测
    6.4.3 未来潜力评测
    6.4.4 不易效仿性评测
    6.4.5 对客户价值评测
    6.4.6 资源有效整合评测
    6.4.7 不利因素的克服评测
    6.4.8 iptv商业模式等级评估

第7章 中,智林:对iptv商业模式创新设计建议

  7.1 业务模型设计

    7.1.1 业务规划策略
    7.1.2 频道发展策略

  7.2 价值链及运营模式策略

  7.3 目标定位

    7.3.1 目标市场综合定位:
    7.3.2 家庭用户市场细分与定位
    7.3.3 行业/企业用户市场细分与定位

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  7.4 内容策略

    7.4.1 iptv内容缺乏的原因剖析
    7.4.2 iptv内容市场激励策略

  7.5 盈利模式策略

  7.6 市场推广策略

    7.6.1 促销
    7.6.2 媒体传播
    7.6.3 公关活动

  7.7 终端推广策略

图表目录
  图表 1 iptv的主要业务分类
  图表 2 2015-2019年我国iptv用户数及增长
  图表 3 iptv领域广电和电信的竞合
  图表 4 上海iptv市场总结
  图表 5 广东iptv市场总结
  图表 6 哈尔滨iptv市场总结
  图表 7 江苏iptv市场总结
  图表 8 杭州iptv市场总结
  图表 9 河南iptv市场总结
  图表 10接入层合作模式结构图
  图表 11网络层合作模式结构图
  图表 12河南网通iptv宽带视频系统结构
  图表 13居民对家庭信息化的功能期待
  图表 14 ut斯达康iptv机顶盒
  图表 15 iptv业务产业链
  图表 16中兴iptv系统组网结构

  市場調査レポート2014中国のIPTVビジネスモデルの分析及び開発の見通し

  图表 17上海贝尔阿尔卡特iptv解决方案
  图表 18 ut iptv 解决方案
  图表 19 iptv商业模式评估体系
  图表 20 iptv商业模式评估方法
  图表 21 iptv商业模式分析
  图表 22 iptv商业模式价值链健康高效性评测
  图表 23 iptv商业模式可盈利能力评测
  图表 24 iptv商业模式未来潜力评测
  图表 25 iptv商业模式不易效仿性评测
  图表 26 iptv商业模式对客户价值评测
  图表 27 iptv商业模式资源整合性评测
  图表 28 iptv商业模式不利因素克服能力评测
  图表 29 iptv商业模式综合评估
  图表 30 iptv业务规划模型
  图表 31 iptv细分频道规划建议
  图表 32 iptv用户细分模型

  省略……

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